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<title>房产博客</title>
<link>http://www.home7788.com/</link>
<description>博客,免费博客申请,房产博客,房产,房地产,新房,楼盘,期房,房屋租赁,租房</description>
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<title><![CDATA[如何获取内部管理咨询顾问的最大效用？b5]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/829.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:52:29</pubDate>
<description><![CDATA[现在越来越多的企业聘请管理专业人士作为企业的<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>顾问。那么如何获取内部<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>顾问的最大效用？ <BR><BR>内部管理顾问之旁观及客观价值。通常我们愿意称<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>顾问们为企业的“第三方”，其主要含义就是第三方所代表的旁观特点和客观性。旁观者能够从区别于当事人的角度来发现问题和分析问题，能够从不同的思维角度来审视企业的内外部环境，发现企业的管理瓶颈，找到提升企业运作能力的关键点。同时，管理顾问的职责权力不在企业系统内，对企业的认识和诊断不受该企业中人际关系及权力关系的影响，能够表现出较强的客观性，其态度和观点较容易为企业员工畅通地关注和倾听，为后续管理改进方案的实施提供了积极的氛围。 <A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><A href="http://www.beauty59.com/news/583.htm" target=_blank>抽脂</A><A href="http://www.diouchina.com/">工作台</A><A href="http://www.beauty59.com/news/583.htm" target=_blank><FONT color=#000000> </FONT><BR></A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[有没有更好的方法实现战略目标呢？4r]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/828.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:51:44</pubDate>
<description><![CDATA[战略执行的保障体系，既包括企业管理、流程梳理等工作，也包括起支撑作用的IT系统。那么，有没有更好的方法实现战略目标呢？如果做企业<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>的咨询机构与做企业管理软件的软件厂商联手合作的话，将会产生怎样的影响？<BR><BR>在咨询行业，咨询的产品、服务和人员培养都在不断地标准化，咨询服务行业正在发生着深刻的变化，咨询服务不再是一个奢侈品，普通企业，甚至刚刚成立的企业都可能会请咨询机构来提供咨询服务。 <BR><BR>同时，ERP软件已处在普及阶段，如果咨询机构和软件厂商联手的话，某种程度上对企业用户来讲是有好处的。因为，如果<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>和软件能够一体化打包购买的话，那么在咨询个案的基础上加一个对应的IT支撑平台，相对于分别购买咨询和软件服务，联合的方式可以更有针对性地解决自己的问题，收到的效果会更好。 <BR><BR>而这种合作模式，在软件方面，在专业的企业管理咨询机构对特定企业进行咨询的基础上开发设计的软件，会更贴近用户需求。同时合作模式也可能会产生业务模式的创新，通过在线服务或者无线接入的方式，这种服务可能更适合中小企业。伴随着大批量合格的顾问人才被培养出来、咨询产品的标准化以及可大规模复制等因素，咨询企业也慢慢地有条件为中小企业提供服务。 <BR><BR>日前，用友软件和AMT宣布成为战略合作伙伴，在服装、食品、医药等行业展开合作。虽然二者的合作消息给人带来较大的振奋，但究竟二者日后的合作情况如何，能不能通过优势互补，通过<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>和应用软件结合更好地为企业服务，还有待实践的考验。 <A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A><A href="http://www.beauty59.com/news/577.htm" target=_blank>抽脂</A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我bg]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/827.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:50:47</pubDate>
<description><![CDATA[把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德.斯隆曾说过的一句话。可见，成功的老板都深知员工是企业无法估量的资本。人的重要无可争议，但在企业中要想“管人”，着实不是件易事。于是，伴随着<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>热浪的席卷，老总们开始利用外脑来避免“当局者迷”的尴尬，寄希望于管理咨询公司提供一套完善的“管人方案”。但事实并不那么乐观，管理咨询公司也一样犯了难。 <BR><BR>为了破解迷题，<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>公司曾经在组织行为方面的课程上煞费苦心，但咨询师们总有些力不从心的无奈，他们管理咨询方案能够改变一位老总、一群经理，但无法撼动全员；沙盘推演、户外拓展能深入团队，但三个月后，忘了！让全员改变长期积习的工作习惯，难！ <BR><BR>其实，管理咨询公司已经帮助企业完成了组织结构、制度、战略等等的规划，大获全胜指日可待，唯一欠点火候的就是让这些管理思想和模式真正“落地”。这个锦上添花之笔可以交给用友致远A6协同管理软件来完成。 <BR><BR>任何地点、任何时间、以任何方式协同处理任何人，这就是A6协同管理软件的目标。用友致远为管理咨询业量身打造的A6专版软件，恰恰要挑战“管人难”，是企业思想模式“落地”的最佳工具。 <BR><BR>平时，听管理者总是念叨时间管理无法真正推行，A6模块中就专门针对计划、日程进行设置管理功能，突破传统沟通中的实时性问题。以前，一直被“我以为”心理折磨的管理者们也可以在致远A6找到解决方法。通过口头授权+书面授权实现检查与汇报的自动完成，做到有效授权，彻底消灭“我以为”带来的危害。 <BR><BR>用友致远A6协同管理软件将制度直接转化为网络办公中的模板，让员工在无意识间去自觉调用、执行制度。利用致远A6还可以将知识积累、沉淀、分类、共享，让知识管理不是简单停留在培训上，在提升能力上，而是更为现实的效率提升上，让客户不仅实现知识管理，而且迅速看到效果。 <BR><BR>优势互补，合作双赢，这就是A6与<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>联手的成效。用友致远拥有中国第一套基于组织管理设计成熟的协同管理软件，为4000家成长型、大型、特大型企业用户提供专业的服务。用友致远可以在为客户进行产品升级中以添加插件等方式，将管理咨询公司的信息预制其中，推荐您的服务，让这些客户即能得到产品的升级更新，又能满足其管理咨询方面的需求，强强联手为客户提供更加完善有效的服务，将管理思想真正落地，提高客户的满意度，同时管理咨询公司也会从软件销售中获益。<A href="http://www.diouchina.com/">工具柜</A><A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>&nbsp;<A href="http://www.beauty59.com/news/586.htm" target=_blank>抽脂</A> <BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[第五届中国管理咨询高峰论坛fr]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/826.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:49:57</pubDate>
<description><![CDATA[在近日结束的第五届中国<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>高峰论坛上，南京东方智业管理顾问公司荣获中国十大“最受客户信任的管理咨询机构”称号，江苏省管理咨询协会会长、南京大学商学院教授、南京东方智业管理顾问公司首席顾问成志明博士荣获中国十大“最受尊敬的<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>师”称号。本次高峰论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，作为国内管理咨询业的最高荣誉，这次评选引来了国内数百家咨询机构和数百名国内优秀的<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>师参与角逐。最后经过网上投票、专家评选，各选出十家机构与十名个人。<A href="http://www.websitedesign.net.cn/">上海网站建设</A><BR><A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news01.html">海关数据</A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[柏科管理咨询公司简介ws]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/825.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:48:23</pubDate>
<description><![CDATA[隶属柏科品牌机构旗下企业。是一家集<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。柏科集团（筹）是由上海柏科策划咨询有限公司作为原始发起人，目前正在正常加盟中。直接控股企业——上海柏科策划咨询有限公司、南宁柏科文化发展有限公司、上海盟友商务咨询有限公司，旗下网站——中国管理咨询、企业策划、世界咨询师、广西医药网、国际医院网、广西网、盟友网、今日广西、南国易房等9个专业、行业门户网站平台，品牌加盟战略伙伴——安徽山鹰企业管理咨询有限公司|洞天井企业管理咨询有限公司。<BR><BR>上海柏科策划咨询有限公司是一家集<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。以上海盟友商务咨询有限公司为合作平台，以上海柏科策划咨询有限公司|上海柏科文化发展有限公司为沟通、策划、运营平台，拓展上海这片<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>的荒地，辐射华东，面向东盟各国企业，拓展咨询市场视线，架起国际商务管理咨询平台。<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><A href="http://www.beauty59.com/plastic/" target=_blank>整形</A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[海关数据详细报告样本解读gb]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/americ8date/archives/2008/824.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 15:02:05</pubDate>
<description><![CDATA[二、7种报表重点介绍 <BR><BR>1、Monthly Summary Graph of One Product/Importer/Supplier(月度产品进出口量统计报告) <BR><BR>月度产品进出口量统计报告作用 <BR><BR>考量指定产品在市场中的总需求量和采购该产品的月度变化； <BR>分析某一采购商的采购周期及规律或某一供应商的出口周期及规律；<BR>统计和分析产品生产周期性及销售淡旺季。 <BR><BR>月度产品进出口量统计报告检索信息范围 <BR><BR>货品名称：该产品各个月的进出口货运数量、重量的统计对比表格和近期变动趋势图表；辅助用户了解该产品的需求总量、变化量及其生产需求周期； <BR>采购商：该采购商每个月的进口货量统计对比表格及其货量变动趋势图表； 辅助用户了解该采购商的产品需求变化量，评估其业务发展状况； <BR>供应商：该供应商每个月的出口货量统计对比表格及其货量变动趋势图表；辅助用户了解该供应商的货物出口量，评估其生产能力和供货水平； <BR>承运人：该承运人每个月承载货品数量、重量统计对比表格及其货量变动趋势图表；辅助用户了解该承运人承载能力、货量水平及货运发展趋势； <BR>起运港：从该起运港到美国港口的各个月出口总货运量表格及其变动趋势；辅助用户了解该起运港的出口总量和变化量； <BR>原产国：从该国到美国港口的各个月出口总货运量表格及其变动趋势；辅助用户了解该国的货运总量及发展趋势，有助于出口商全面掌握本国商品流动状况；<BR><BR>2、Full Bill of Lading(完整提单) (<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>)<BR><BR>完整提单作用 <BR>详细了解每一条交易记录，掌握真实提单包含的所有内容。 <BR>提单概览检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括：货品名称、采购商、供应商、起运港、目的港、原产国、以及复合检索字段等。 <BR><BR>3、Top Ten Countries Graph(原产国监测分析报告) <BR>原产国检测分析报告作用 <BR>描述十大原产国出口产品的箱量、重量以及所占出口市场的百分比； <BR>分析产品在全球市场的竞争或变化情况。<BR><BR>10 大原产国检测分析报告检索信息范围(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news01.html">海关数据</A>) <BR><BR>该报告主要应用于分析产品、采购商、承运人、目的港等情况； <BR>检索字符主要为：产品名称，采购商，供应商，承运人，目的港以及复合模板应用。<BR>4、Summary of Suppliers With Addresses(供应商及其地址) <BR><BR>供应商及其地址作用 <BR><BR>全面了解某产品全球所有供应商具体信息 、市场主导供应商； <BR>发现新的竞争对手和供求市场机会。 <BR>供应商及其地址检索信息范围<BR>同其他查询栏目，包括产品名称、采购商、起运港、目的港、原产国、以及复合检索字段等； <BR>应用复合字段检索时，一方面用户可尝试自己设定查询范围；另一方面，系统专门设置的“系统默认模板 - 航运”“系统默认模板 --- 供货源”和“系统默认模板 --- 采购源”也为本报表提供了非常好的限定范围。<BR><BR>5、Summary of Importers With Addresses(采购商及其地址) <BR><BR>采购商及其地址作用<BR>全面了解某产品全球所有采购商具体信息、市场主导采购商；<BR>发掘新的、潜在的采购商。<BR>采购商及其地址检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括产品名称、供应商、起运港、目的港、原产国、(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A>)以及复合检索字段等； <BR>应用复合字段检索时，一方面用户可尝试自己设定查询范围；另一方面，系统专门设置的“系统默认模板 - 航运”和“系统默认模板 - 供货源”也为本报表提供了非常好的限定范围。<BR><BR>6、Profile Suppliers(供应商剖析) <BR><BR>供应商剖析作用 <BR><BR>了解所有供应商供货信息，明确主导供应商、监测竞争对手； <BR>详细描述每个供应商具体销售渠道。 <BR>指定供应商剖析概览检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括产品名称、采购商、供应商、起运港、目的港、原产国等；<BR>本报表不需要一定输入指定供应商信息，可仅根据检索限定条件自动生成全部供应商业务资料。用户可以按照需要条件查询，也可利用本系统提供的“系统默认模板 --- 航运”、“系统默认模板 --- 供货源”和“系统默认模板 --- 采购源”检索。 <BR><BR>7、Profile Importer(采购商剖析) <BR><BR>采购商剖析作用 <BR>分析所有采购商采购信息，(<A href="http://www.america-jato.cn/news.php">海关数据</A>)明确主导采购商、发掘潜在采购商； <BR>详细描述每个采购商具体采购来源。 <BR>采购商剖析检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括产品名称、供应商、起运港、目的港、原产国等；<BR>本报表不需要一定输入指定采购商信息，可仅根据检索限定条件自动生成全部供应商业务资料。用户可以按照需要条件查询，也可利用本系统提供的“系统默认模板 --- 航运”、“系统默认模板 --- 供货源”和“系统默认模板 --- 采购源”检索。<BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[英税务机关丢失2500万份个人保密资料af]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/americ8date/archives/2008/823.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 15:01:27</pubDate>
<description><![CDATA[英国财政大臣阿利斯泰尔·达林20号证实，英国皇家税务及海关总署丢失两张重要<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>光盘，其中包括近一半英国人口的敏感信息。 <BR><BR>因为这一事件，英国首相布朗21号正式表示道歉，而英国皇家税务及海关总署署长保罗·格雷则宣布引咎辞职。达林说，英国皇家税务及海关总署工作人员10月18号应英国国家审计办公室要求，寄送出两张<A href="http://www.america-jato.cn/news.php">海关数据</A>光盘。办事员未按规定将包裹挂号注册就随意寄出，结果这两张光盘最终不知去向，而政府直到3周后才发现此事。丢失光盘中保存着英国所有儿童福利补贴受益人的敏感信息，其中包括英国725万个家庭中2500万人的姓名、住址、出生日期、国家社会保险号码及相关银行账户信息，涉及人口将近英国总人口的一半。 <BR><BR>英国媒体认为，个人信息丢失可能使数百万家庭面临账号被窃或受到金融诈骗风险。针对这种说法，英国政府官员强调，光盘经过加密，已丢失信息不足以让诈骗分子进入个人账户，同时没有证据表明光盘已落入不法分子手中，警方也没有发现相关的诈骗或其他犯罪活动。 <BR><BR>英国首相布朗21号在议会发表讲话，就此事表示道歉，他同时下令对政府的安全工作进行审查。不过英国在野的保守党仍就此事对布朗政府发动攻击，保守党指出，布朗在过去10年间曾任财政大臣，而这次财政系统内发生英国史上规模最大的泄密事件，布朗本人可以说是难辞其咎。 <A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A> <A href="http://www.koyo-sh.com/view.asp?id=387">甲醛检测</A>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[海关数据详细报告样本解读gb]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/americ8date/archives/2008/822.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 14:59:47</pubDate>
<description><![CDATA[美国进口数据——强大的分析报表功能 <BR><BR>为满足广大贸易企业对“美国进口数据”产品进一步了解的需求，本专题我们以美国数据产品的分析报表功能为主，罗列21种分析报表功能，并就其中7种报表作重点介绍。<BR><BR>一、三大类报表 <BR><BR>· 名录排名图表 <BR>· 出口商分析报告 <BR>· 进口商分析报告 <BR><BR>二、21种报表功能 <BR><BR>· 出口商分析报告(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news03.html">海关数据</A>) <BR>1、 按国家统计出口商分析报告 <BR>分析全球各国出口商与进口商之间贸易往来情况。 <BR>2、 按国家统计出口总结报告 <BR>分析全球各国家出口商出口状况， 确定出口产品的主要国家；并且描述各个国家出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>3、 按国家与月份统计出口总结报告 <BR>分析全球各国出口商出口周期变化状况，描述各个国家出口商出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>4、 按月份统计出口总结报告 <BR>分析出口商出口产品周期状况。描述全球出口商出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>5、 出口商出口总结报告 <BR>分析全球出口商出口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>6、 出口商分析报告 <BR>分析全球出口商信息，明确主导出口商、发掘潜在出口商；详细描述每个出口商具体每月出口状况。 <BR>7、 原产国总结报告 <BR>分析产品在全球市场的竞争或变化情况，描述各个国家出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR><BR>· (<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>)进口商分析报告 <BR>1、 按航线进口商分析报告 <BR>分析进口商进口产品的航运情况——航运的起运港，目的港，承运人等。<BR>2、 按月份进口总结报告 <BR>分析进口商进口采购产品状况，确定该进口商的采购周期。 <BR>3、 进口商分析报告 <BR>分析所有进口商信息，明确主导进口商、发掘潜在进口商；详细描述每个进口商具体每月采购状况。 <BR>4、 进口商进口总结报告 <BR>分析所有进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>5、 通知人分析报告 <BR>分析所有进口商信息，明确主导进口商、发掘潜在进口商；详细描述每个进口商具体每月采购状况。 <BR>6、 通知人进口总结报告 <BR>分析所有进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR><BR>· 名录排名图表(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A>) <BR>1、 按国家统计出口排名图表 <BR>分析产品在全球市场的主要竞争或变化情况，描述10大国家出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>2、 出口商出口排名图表 <BR>主要反映10大出口商出口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>3、 出口商地址名录 <BR>所有出口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量、货运数量以及该出口商出口产品的详细描述。 <BR>4、 进口商地址名录 <BR>所有进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量、货运数量以及该进口商进口产品的详细描述。 <BR>5、 进口商进口排名图表 <BR>主要反映10大进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>6、 通知人进口排名图表 <BR>主要反映10大进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>7、 完整提单 <BR>完整提单信息的价值在于帮助客户掌握全球商机，主要通过了解竞争对手动向、开发维护客户、挖掘市场潜力等方面来提升客户价值，帮助企业建立科学的决策机制，从而使企业迅速提高国际竞争力。<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A> <A href="http://www.beauty59.com/news/576.htm" target=_blank>鼻部整形</A><A href="http://www.beauty59.com/news/577.htm" target=_blank>抽脂</A><BR><BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[海关数据的应用价值de]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/americ8date/archives/2008/821.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 14:56:57</pubDate>
<description><![CDATA[开发新客户<BR><BR>适用情况：<BR><BR>——业务量不饱和，亟待寻求市场扩张时； <BR>——期望进入一个新市场，却苦于找不到客户时； <BR><BR>情报应用： <BR><BR>了解市场中对该产品有需求的每一个客户，同时对其需求量、采购周期、现有供应链进行评估， <BR>锁定最适合自己的客户，并与之进行技巧性的贸易商谈，提高业务成交机率； <BR><BR>降低业务风险 <BR><BR>适用情况： <BR><BR>——收到寻求合作的陌生邮件或信函时； <BR>——在展销会上遇到素未谋面的买家时； <BR><BR>情报应用： <BR><BR>追踪该客户在合理时间段的所有交易记录，了解其真实性和适合性； <BR><BR><A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>能提升客户忠诚度 <BR><BR>适用情况： <BR><BR>——老客户突然减少定单时； <BR>——业务集中在几家固定的客户手里时； <BR><BR>情报应用： <BR>清楚了解已有客户的需求量，其供应商分布情况，衡量、比较、优化自身的竞争资质，从而获得老客户的忠诚和依赖； <BR><BR><A href="http://www.home7788.com/file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/桌面/海关/href=http://www.america-jato.cn/news.php">海关数据</A>能够掌握竞争对手动向 <BR><BR>适用情况： <BR><BR>——遭遇争夺同一客户的竞争对手时； <BR>——监控业务流向和贸易特征都与自身雷同的竞争对手时； <BR><BR>情报应用： <BR><BR>追踪该竞争对手的每一笔交易细节，从而了解其客户构成、业务结构、供货能力等情况，并与自身内部情况比较，寻找差距和方向，提高企业竞争力； <BR><BR><A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news01.html">海关数据</A>能够发现市场机会和威胁 <BR><BR>适用情况： <BR><BR>——寻求新的利润增长时； <BR>——竞争剧烈，产品供不应求时； <BR><BR>情报应用： <BR><BR>及时了解市场中竞争对手的变化状况，从已倒闭的同行那里接收客户，从稳步扩张的同行那里发现新的需求对象。 对市场化程度高的产品，可通过监控替代品的发展状况，为企业及时作出领先竞争对手的市场策略提供支持；<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A><A href="http://www.beauty59.com/news/580.htm" target=_blank>抽脂</A><A href="http://www.halochina.com/product/huazhuangjing7/">化妆镜</A> <BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[惠州房贷首付比例或提高]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/homeasha/archives/2007/820.html</link>
<author>homeasha</author>
<pubDate>2007-8-29 16:01:31</pubDate>
<description><![CDATA[<P>8月29日电(李丹)日前,惠州几个新发售和即将发售的楼盘均向消费者提出预警―――未来几个月房贷首付可能会提高,外地户口在惠州购房面积超过90平方米的,最低首付比例为四成。对此,建行、工行、广发行等商业银行表示暂时没有收到总行的正式通知,但部分银行表示目前惠州房贷风险指数上升,已经叫停了部分房贷业务。建设银行房贷中心有关负责人表示,根据政策导向已经向开发商做出了提高首付的预警。 </P>
<P>外地户口首付比例或增大 </P>
<P>据《南方都市报》报道,近来,市内一些新盘的销售人员在向消费者做产品介绍时多了一项新内容―――提醒消费者房贷首付将提高。瑞嘉公寓、华丽大厦、麦景新苑等一批新盘的销售人员都表示从银行方面获得了将提高首付的消息。这些楼盘销售人员对提高首付的具体操作办法表述也基本一致。 </P>
<P>根据麦地麦景新苑销售人员介绍,提高首付不会一概而论,银行将根据购房者的实际情况而确定首付比例。首先以是否为本地户口为区分,同时还要看购房者要按揭的房屋面积是否超过90平方米。本地户口购房面积低于90平方米的首付只需付20%,本地户口购房面积超过90平方米的,首付须付30%。而外地户口和本地二次按揭购房的消费者压力将增大,其中外地户口购房面积超过90平方米的,首付要交四成。此说法与江北华丽大厦、瑞嘉大厦等几个新项目的对外介绍基本一致。 </P>
<P>记者经过进一步采访了解到,率先向消费者提出首付提高预警的楼盘都和建设银行有合作,或达成了合作意向。而此前,建设银行率先在深圳将房贷首付提高到40%,并同时叫停了二手房按揭业务。记者就建行会否在惠州首先提高房贷首付向建设银行方面求证,建设银行惠州房贷中心有关负责人说暂时没有收到总行关于提高房贷的正式通知,开发商销售时所做的相关提醒,是因为建行根据房贷政策的整体走势提醒过开发商注意这方面的风险。该负责人同时也承认,如果其他商业银行不采取同样的措施,提高房贷首付会对建行在惠州的整体房贷业务产生很大的冲击。 </P>
<P>建行暂停商业写字楼按揭 </P>
<P>前不久,建设银行先后暂停了在深圳以及重庆的二手房按揭业务。对是否会在惠州停止该项业务,建行惠州房贷中心的负责人表示暂时不会。但建行在惠州已经暂停了商业写字楼按揭的办理业务,同时也叫停了"加按"(对同一套房进行的重新评估再做按揭)业务。 </P>
<P>该负责人表示,建行在惠州房贷业务量比较大,近一年以来外地户口在惠州按揭购房的比例逐渐增大。"通常同一个项目的按揭业务中,深圳人至少占到了30%,有严重的50%都是深圳人。"外地户口买家占房贷业务比重的上升,让这位负责人感受到房贷风险的压力。 </P>
<P>工商银行与广发行均表示暂时没有收到总行提高房贷首付的通知,其中广发行也调整了相关的房贷政策,对二手房按揭进行了限制。工作人员表示楼龄较长的房子首付有所提高,广发行基本上停止了对15年以上楼龄的二手房做按揭贷款。 </P>
<P>星彦地产顾问有限公司营销总监陈集民表示提高房贷首付对惠州楼市的影响"不可低估",一方面会有力抑制以深圳为主力的购房者对惠州市场的影响,尤其对纯投资者限制会比较大。提高首付的做法还会加重本地自住购房者的负担,对户口在外地的想通过购房落户惠州的外来白领阶层的影响也比较大。<BR></P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[地价上千万是机遇还是风险]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/homeasha/archives/2007/819.html</link>
<author>homeasha</author>
<pubDate>2007-8-16 16:46:32</pubDate>
<description><![CDATA[<P>最近，成都土地市场呈现出明显的“低起拍价，高成交价”的格局。据相关统计资料显示,主城区7月所成交14宗地的平均价格为1037万元/亩；郊区县所成交的9宗土地整体均价为115万元/亩。</P>
<P>“这块土地我的心理价位是600万元/亩,没想到现在的成交价格已经达到了1300多万元/亩,对我的打击太大了。”一位参加了成都7月土地拍卖会的本土开发商告诉记者，近几年来，成都市拍卖的土地，起价都比较低，但是成交价格普遍比较高，尤其是从去年开始，和黄地产、美高美集团、珠江投资等一大批在国内享有很高知名度的地产开发公司进入成都市场，进一步加剧了成都范围内土地市场的竞争局面，由于这些企业的强势介入，再加上早已经加入成都楼市开发的万科、中海、华润等外来地产巨头的“穷追猛打”，到今天为止，成都土地的成交价格几乎一天一个样，在目前这种形式下拍地，对于本土一些开发商来说，风险实在太高了。</P>
<P>记者在查阅今年1月份到现在成都主城区所有拍卖的土地资料时发现，土地成交价格是起拍价格3倍以上几乎占到总成交土地的三分之一，其余成交土地价格几乎都是起拍价的2倍以上，很少有起价甚至在起价一倍的基础上成交的土地，而符合拍卖条件的土地没有一块"流拍"。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[深圳楼市选择"调控"还是"管控"?]]></title>
<link>http://www.home7788.com/user1/booklifesh/archives/2007/818.html</link>
<author>booklifesh</author>
<pubDate>2007-7-3 14:17:51</pubDate>
<description><![CDATA[<A href="http://news.xinhuanet.com/house/2007-06/28/content_6300915.htm" target=_blank><FONT face=黑体 color=#008000>深圳房价5个月内暴涨50%：10人抢1套房很平常</FONT></A> 
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与香港回归祖国十周年的喜庆气氛不同的是，河这边的深圳这几天却显得有些郁闷。这座身兼特区和移民双重身份的城市，其不断走高的房价给当地政府出了一道民生考题。 
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"深圳房价总体上涨过快。"6月20日，深圳市市长许宗衡这句话的背后，说明深圳房价可能接近危险的边缘。当天上午，许宗衡听取了深圳市国土部门对当前深圳房价形势的汇报，并召集各相关职能部门、银行负责人、人大代表、政协委员、开发商代表，就深圳当前的房地产市场形势进行了座谈；下午，又紧急召集各部门、各区负责人分析情况、研究对策。 
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"许宗衡市长用一整天的时间对房地产市场的相关问题展开研究，表明深圳市对眼下房价上涨过快问题高度重视。"深圳市政府某官员说。然而，也有人认为，与深港两地强烈的房价落差相比，这种房价的升幅不能用简单的"泡沫"定义。 
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不过以下这组数字还是足以引起业界的警觉：1~5月，深圳全市189个在售楼盘，销售均价为11905元/平方米，其中有14个均价超过3万元/平方米的大户型、高价位楼盘。 </P>]]></description>
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